Перейти к содержанию

Сначала - корпоративная антропология. Hubarch

Дата статьи: 04.12.2025
Сначала - корпоративная антропология. Hubarch — фото 1
Сначала - корпоративная антропология. Hubarch — фото 2

Женя Привет. Меня зовут Евгений Сперанский, коммерческий директор архитектурного бюро Hubarch. Это довольно крупное бюро, которое работает исключительно в сегменте B2B. Мы делаем проекты больших IT-компаний, которые у нас на слуху - по типу РосАтома, ВКонтакте и так далее. Работаем на рынке Петербурга, Москвы, вообще всей России и за пределами, порядка десяти лет. Имеем за плечами большой-большой опыт, фит-аут объектов, стройки, всего-всего-всего.

Путь, личный бэкграунд

Метально Как вы пришли в эту сферу?

Женя Ну, об этом можно долго рассказывать. На самом деле, долгое время я работал в сегменте B2C. У меня было свое бюро, мы делали дизайн-проекты и реализацию для клиентов, в основном квартиры. Но к великому сожалению, либо к счастью, я подустал, выгорел. Как правильно выразиться, ты устаешь делать условно одно и то же. У тебя есть три плоскости, пол, стены и потолок. На полу ты можешь делать - французскую елку, инженерную доску, еще что-нибудь; на стенах у тебя - покраска, (слава богу не обои) лепнина; на потолок - то же самое - гипсокартон, бетон. Получается, ты ограничен в творческом потенциале, потому что на действительно творческий потенциал, на творческий полет, готовы люди с очень большими деньгами, коих у нас не сильно много. Работая в сегменте комфорт плюс, понимаешь - люди считают деньги, но при этом ценят качество - приходится ограничивать себя в каких-то решениях. Поэтому я устал и волею судеб попал в компанию Hubarch - Паши Губаревича, основателю студии. Влюбился в сегмент офис-недвижимости, он сложный, очень перспективный, необычный. С точки зрения задач, с точки зрения сведения вообще всех игроков этого процесса. Тут не только заказчик и архитектор/дизайнер, это команда архитекторов, команда инженеров на той стороне, команда заказчиков, лиц, принимающих решения на другой стороне, плюс команда юристов. Это такая большая-большая игра. Мы в ней выходим в позиции win-win со всеми поставленными, реализованными целями. Вот, это если вкратце.

Метально Вы всегда были в сфере дизайна?

Женя Всю осознанную жизнь, наверное, да. По причине того, что в детстве я закончил художественную школу. Мне близка вообще эстетика во всем, во всех ее проявлениях. Хотя по образованию я вообще политолог, и это совершенно другая сфера. Возвращаясь: мне всегда было интересно этим заниматься: делать что-то красивое, даже в каких-то простых вещах. Даже дома раз-раз уголок сделал. Хочу так же, как в пинтересте , условно говоря. Поэтому да.

Дизайнер как терапевт и “призма” для идей заказчика

Метально Как на вашу работу влияют тренды? Вы к ним прислушаетесь или, наоборот, они вам мешают?

Женя Слушайте, они все-таки поддерживают. Мы видим сейчас то, что мы пропагандируем: натуральность цветов, грамотное отношение к бюджетированию. Не надо тратить деньги на какие-то дорогущие вензеля/ идеально ровные стены. Вопрос все-таки рациональности. Мы понимаем, что многие решения можно упразднить, и лучше перенаправить эти денежные средства на хорошую мебель/какой-то предмет декора. Сместить этот фокус со стены, с плоскостей на что-то, что наоборот подчеркнет вашу индивидуальность, как человека, который живет в квартире/на людей, которые живут и работают в офисе. Тренд сейчас больше на рациональность и натуральность: песчаник, природные цвета, что-то на спокойном, но при этом индивидуальном, с акцентами, которые это подчеркнут. Тренд на психологию цвета, нежели накиданной палитры. Дизайн должен отвечать целям организации, учитывать то, как они живут, как часто они остаются на ночь (может быть это IT-компания), как построены их день и так далее.

Метально Бывает такое, что Ваши вкусы не совпадают с вкусом заказчика. Вы как-то пытаетесь их переманить?

Женя Смотрите, когда к нам приходит заказчик, мы не являемся инструментом воплощения его хотелок. Мы являемся призмой, через которую должна проходить идея и его цель. У меня есть офис/квартира, вот такое ТЗ, я хочу там испытывать такие-то ощущения и при этом у меня будет жить столько-то людей/планируем еще одного ребенка, либо еще 30 человек в команду. И дальше мы начинаем работать над стилистикой, как терапевт работает над тем, чтобы найти вашу проблему. По принципу от большего к меньшему мы сужаем-сужаем группу, при этом параллельно обмениваясь различными референсами, улавливая то, что может быть приятно заказчику. Мы отсекаем лишнее, что-то оставляем и поэтапно приходим к визуализации. И обычно мы ее не корректируем, потому что сделан довольно большой пласт работы на первом вот этом предэтапе, на этапе подготовки. Мы не копируем. Мы улавливаем вкус

Цитата«мы не являемся инструментом воплощения его хотелок. Мы являемся призмой, через которую должна проходить идея и его цель.»

Ценности, человекоцентричность, корпоративная антропология

Метально Какие основные ценности вы вкладываете в ваши проекты?

Женя Помещение должно помогать нам. Если проводить параллель с домом, то дом это то место, которое отвечает принципам отдыха - приходя домой вы должны отдыхать, набираться сил, если у вас есть выделенный уголок для работы, то он должен помогать вам в работе, в переключения и так далее, то же самое в офисе. У нас офис это то место, в котором мы проводим большую часть жизни, хотим того или нет. Наш принцип заключается в том чтобы сделать максимально приятным это время, сместить фокус с философии work-life balance, как это было раньше, на философию work-life blend. Границы стираются, время стирается. У многих людей, допустим, есть детишки. В больших проектах мы стараемся заложить детские комнаты. Компании нанимают сиделку, психолога, можно назвать как угодно, преподавателя, который получает ежемесячную зарплату, находится с детьми, если вам нужно где-то их оставить. То есть, помимо обычных комнат отдыха, спорт-комнат, зум-румов мы делаем такие вот решения, вплоть до небольшого блока с апартаментами для тех ребят, которые не хотят уходить домой, потому что далеко ехать, или приезжают из других регионов в командировку. Мы домашние условия помещаем в офис, а офис можем поместить в дом. Тем самым мы помогаем компании достигать своих целей, финансовых показателей, всего, что стоит во главе. При этом у нас появляется человекоцентричность. Мы все равно расширяем эти сервисы: вы можете тут позаниматься спортом, вот у нас есть душ, массажист, няня, бесплатные чай, кофе, обеды, фрукты, овощи, штатный психолог, зум-колы - делайте что хотите, главное, работайте эффективно. Почему многие говорят о том, что переходя на четырехдневную рабочую неделю, повышается эффективность? Потому что ты за эти четыре дня можешь сделать все то же самое, что ты делаешь за пять, а вообще можно за три все сделать -просто концентрированно поработать, не отвлекаясь ни на какие смартфоны, и спокойно себе потом проводить время с семьей.

Метально Круто, что это становится трендом.

Женя Знаете, уже даже не трендом, это must-have. Раньше это понимали только большие компании по типу Авито, ВКонтакте и так далее, сейчас, слава богу, и компании поменьше меняют позицию. Более того, хочу вам сказать, если мы рассматриваем разработку вообще дизайн-проекта, как происходит процесс? Мы пришли, у нас есть бетонная коробка, есть какая-то компания, мы заполнили ТЗ и начали. Архитектурно-планировочные решения, мудборд, визуализация, техническая документация и так далее. Да, все это круто. Но в рамках работы над техническим заданием, дизайнер обычно не задает вопросы о целях компании, истории развития, куда вы хотите вырасти, в какие продукты, как общаются ваши коллеги, как они взаимодействуют. И мы поняли, что основой основ для больших компаний должна быть сначала корпоративная антропология, А только после этого ты уже переходишь к архитектурно-планировочному решению, которое будет в точности фундаментом будущего дома этой компании, вот именно с тем углом, с тем скруглением. Потому что, например, вот у них люди любят в коридоре проводить совещания и толпятся там, чтобы удобнее было их обходить, вот можно сделать так (показывает руками округление в стене). И когда ты объясняешь это компаниям поменьше приходит осознание - давайте больше времени потратим на проработку технического задания, побрифуем топ менеджмент, средний менеджмент и так далее, поймем, какие вообще у нас приоритеты. Ведь им жить в штаб-квартире 30 лет.

Метально Расскажите смешные истории из опыта?

Женя Слушайте, я вспоминаю смешные истории, но мне, боюсь, нельзя их рассказывать. Тут надо, конечно, у Паши спросить, а то я что-нибудь тебе расскажу, это будет как бы весело и смешно, а потом…

Цитата«Помещение должно помогать нам. »

Мечты

Метально Хорошо. А есть ли какая-то у вас мечта, которую хотите сделать без брифов, без задач?

Женя В каждом проекте самое главное — это его душа. И она реально есть, я считаю.\nТак же, как в каждом из нас. И ее важно донести: это то, как ты, как профессионал, умеешь вдохнуть жизнь в пространство через свое видение, через клиента.\nСоздать пространство не просто красивой картинкой, в котором есть соответствие цветовому кругу, понятиям дизайна, концептуальным параметрам, а в первую очередь жизнь. Иначе ничего не получится.\n\nСколько бы ты ни старался и делал все по правилам, симметрии или асимметрии, неважно каким. Если ты не умеешь и не доносишь это через внутреннюю жизнь в себе и не реализуешь это в пространстве, то ничего не получится.\n\nПространство будет просто тусклым. Каждый наш проект имеет определенную глубину. Ты видишь дизайнера, который продумал это. \n"

Метально А есть ли что-то, что вы хотели бы построить для Петербурга?

Женя Хотелось бы гораздо больше красивых социальных объектов, однозначно. Лично про себя: у меня маленькая мечта есть - построить приют для животных. И, скорее всего, это на территории своей дачи, где мы купили дом. Потому что я очень щепетильно к этому вопросу отношусь. И когда вижу... потерявшуюся собачку - просто плохо становится, один раз подобрали стаффорда. Очень хочется помогать,направлять ресурс не только финансовый - больше свои знания, чтобы ребята в том числе из детских домов понимали что такое действительно архитектура. Многие из них супер талантливые, хочется вот этого кураторства. Нужно освободить время для того, чтобы этим заниматься и внутренний ресурс, который в нас заложен. Я думаю, что он в каждом из нас заложен. Все-таки социальные проекты: чем больше ты отдаешь, тем больше ты получаешь. Но не с точки зрения меркантильной выгоды, а наоборот просто потому, что хочется помогать.

Отопление в общественных интерьерах

Метально METALNO — дизайнерские радиаторы собственного производства и внутрипольные конвекторы Varmann. В офисных и общественных пространствах, где помещение должно помогать человеку, а не отвлекать его, инженерию либо убирают из поля зрения — это внутрипольные конвекторы, — либо делают частью интерьера: дизайнерские радиаторы.